複数の企業や店舗の協力により、新たな取り組み、イノベーションが生まれる瞬間というのは本当にワクワクするものです。
様々な共同体が交流の場やコラボレーションの機会を作り、共創を促す取り組みを活発に行っています。
しかし実際にそのような取り組みを始めても、異なる状況や環境、文化を持つ人々が集まる中では思うように進まない、途中で頓挫してしまうということも。
この難しさを乗り越える方法があります。
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スクラム（Scrum）は、アジャイル（Agile）の考えを実行するための体系、フレームワークのこと。GAFAMや世界中のAI開発などでも採用されているチーム運営のためのフレームワークで、チームに柔軟さと計画性、実行力の全てを与えます。
スクラムは世界的に利用されているフレームワークであるため、異なる文化や背景を持つ人々が集まった時でも、同じ認識の下でチームを運営することができます。そのため様々な専門家の力を結集して、新たなイノベーションを起こす時に最適です。
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共通の運用ルールを作る
異なる状況、環境、文化を持つ人々が集まって同じ運用ルールの下でプロジェクトを進めるため、まずは共通のルールを作りましょう。
ただし独自性の強いルールは、後から新たに参加した人がチームに馴染む障壁となることもあるため、公に使われるルールを用いることをお勧めします。
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スクラムの導入がオススメ
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状況をリアルタイムで可視化
同じ拠点で作業を行うことが難しいチームでも、誰が、今、何をやっているのかを可視化することで一体感を生むことができます。そのために状況をリアルタイムで共有するようにしましょう。
チームの一体感はイノベーションを起こす重要な鍵になります。
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中立的な司会者を立て、議論を円滑に
それぞれの専門分野を持つ人が集まると、どうしても中立的な視点が不足してしまいます。議論を進める上で意見のすり合わせがうまくいかず、結論が出ないまま長い時間が経過することも。
中立的な立場で議論を仕切る司会者を立てることで、限られた時間の中でも活発でありながら有意義な議論ができます。
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定期的な改善
イノベーションを起こそうと成果ばかりに目が向くと、チームを長く運用していくことが難しくなります。そのために定期的に振り返りを行い、運営方法を改善していきましょう。
忌憚なく意見を出し合える場を設け、風通しをよくすることはイノベーションを起こすためにも必要です。
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「やること」を全て実行すればチームは変わります。
しかし実践しようとすれば、チームの中だけで解決を図ることは難しいと感じてしまうのではないでしょうか？
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